电商和互联网产业密不可分 转型迫在眉睫

黔新网讯 在新型网络、电子科技的冲击下，不管是电商还是互联网产业，从阿里扩大业务结构，涉猎其他行业开始，到京东零售+概念的提出，都显示了企业要走的更远，那就需要转型，这是板上钉钉的事情。现在二者把发展重心转移到优先抢占三四线城市的市场，扩大市场影响力。

​首先，京东在物流、供应链、服务、技术等方面的一系列核心能力，构成新零售的基础结构。满足了自身的业务外，再将这些业务对外开放给联盟商家和合作伙伴，完成从“消费互联网”向“产业互联网”的飞跃。腾讯、阿里等互联网巨头也是走的这一个方向。转型是京东、腾讯、百度、阿里等，现在最迫在眉睫的事情。

国内的企业转型，国外的企业也同样面临着转型，首先是苹果自主研发5G芯片外，苹果与三星还评估在未来产品导入太阳能电池的可能性。目前三星已在部分产品中实现布局，苹果已陆续在有机太阳能技术领域申请了多项专利。而宜家为了提升业绩，宣布将于2020年在全球 30个国际市场推广家具租赁业务。包括中国、日本、加拿大、新加坡、法国、德国等宜家品牌母公司Ingka集团拥有直营门店的地区，家具租赁以沙发和桌子为主。截至 2019年4月初，宜家已经在瑞士、瑞典、荷兰、波兰四个国家上线了家具租赁业务。

国内外面临的问题都是相同的，谁最先转型成功，就能占据主导的地位。就在这个转型的关键时刻，京东爆出一系列的负面影响新闻。先是有媒体报道京东将取消其快递员的底薪并增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响薪资收入，即快递员的收入以后全凭绩效。

清明节前京东网络爆料的刘强东署名邮件，坚决淘汰三类人：

1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的；

2、不能干的人，也就是绩效差的人；

3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比；

并表示这三类人都要淘汰或者协商解决掉。

刘强东曾经说过京东所有的员工都是兄弟，处处为兄弟考虑，现在却要把兄弟“推出去”了。站在外行人的角度看，无论调整薪资结构，降低公积金缴存比例，还是要坚决开掉三类人，都是一个资本家压榨员工的剩余价值行为的体现。虽然事后京东回应是为了更科学的方法激励员工，保障员工收入与付出成正比，希望在公司营造出一个靠公平的勤劳付出，而不是以各种借口混日子的环境。但是大多数人并不买账，各大论坛的网民们对此更多的是吐槽声居多。还有最近闹得凶的，刘强东“明尼苏达州立学生事件”，又一次把京东推上“热搜”。

京东这半年来连续不断的“花式新闻”，让企业形象，再次跌入冰点。反观与京东对立的苏宁，先是开年开工张近东在春季工作部署会上提出快消产业，调整架构，新开店15000家，基于“两大、两小、多专”的店面类型提升扩张速度。到前几天长三角工商峰会，苏宁提出针对长三角一体化，将充分发挥智慧零售发展的技术优势发展长三角，大力发展场景互联网零售新业态，未来三年要在长三角至少落地2000多家智慧零售门店，通过线上线下的融合互动，为用户打造无处不在的新入口、新场景。充分发挥带动作用，加大对长三角中小企业尤其是创新型企业的扶持，不仅会加大物流云、金融云、数据云等核心能力的开放共享，还将通过产业投资为中小企业提供更深层次的支持。

与此同时，苏宁智慧零售海外布局的步伐也会不断加速。刚刚过去的3月份，在中意两国领导人的见证下，苏宁与意大利贸易委员会达成战略合作，用智慧零售推动中意间的技术与商贸交流。今年3月，在行业权威机构公布的一份ESG（环境、社会和公司治理）评级报告中，苏宁易购凭借在企业管理及社会责任等方面的优异表现，再次获得AA评级，超过亚马逊、易贝等全球同业公司。而且早几年，苏宁就已经把三四线城市纳入新产业的业态规划中，目前正在大力开发县份及村镇的商业扶持与合作，在转型的第一步，苏宁走的很稳。

一个成功的企业，在取得业绩上的成就时，也要做好自身的管理工作，不管在何时何地，都能临危不乱、指导有序的开展工作。

责编：任康